Все більше чеських компаній запроваджують політику необмеженої відпустки, кидаючи виклик традиційним робочим моделям. Попри новизну цієї ідеї, перші учасники експерименту запевняють, що вона покращує баланс між роботою та особистим життям, підвищує продуктивність і сприяє утриманню працівників.
Хто вже випробовує новий формат?
Direct Pojišťovna, одна з найбільших страхових компаній Чехії, запровадила необмежену відпустку ще сім років тому. Працівники отримують гарантовані 20 днів оплачуваної відпустки, але можуть брати додаткові дні, якщо це не заважає роботі команди. За словами генерального директора компанії Міхала Ржезнічека, це підкреслює важливість особистої відповідальності. У 2024 році середня кількість додаткових вихідних становила сім днів, а деякі працівники скористалися 24 додатковими днями, що в сумі дало дев’ять тижнів відпочинку.
Необмежену відпустку також запровадив великий онлайн-рітейлер Rohlík.cz у 2021 році. Однак використання політики варіюється: одні працівники активно користуються можливістю, а інші навіть не використовують стандартні чотири тижні відпустки. Компанія повністю оплачує всі дні відпочинку. Найдовший період відпустки у компанії склав 41 день.
Технологічна компанія Seyfor впровадила цей підхід у 2022 році, відмовившись від ідеї чотириденного робочого тижня на користь необмеженої відпустки. Спочатку працівники сумнівалися, чи можна насправді взяти додатковий відпочинок, і в перший рік використали в середньому лише 3,25 додаткових днів. Однак згодом показник стабілізувався на рівні п’яти додаткових днів на рік.
Переваги та виклики
За словами керівництва Seyfor, політика необмеженої відпустки позитивно вплинула на рівень задоволеності працівників і продуктивність. “Ми не мали жодного негативного досвіду, а побоювання щодо можливих зловживань не підтвердилися”, — зазначає генеральний директор компанії Мартін Ціглер. Один із ключових працівників, який відчував професійне вигорання, скористався тримісячною відпусткою і повернувся до роботи з новою мотивацією.
Однак така система має свої виклики. Деякі співробітники використовують її на повну, тоді як інші, особливо менеджери, майже не беруть відпусток через почуття відповідальності перед командою. “Правильне впровадження такої політики — це довготривалий процес”, — зауважує директорка з управління персоналом Seyfor Мартина Хлоупкова.
Також є ризик нерівномірного використання відпустки: одні працівники користуються можливістю повною мірою, тоді як інші бояться брати додаткові вихідні, що може призвести до вигорання.
Попри це, необмежена відпустка поступово набирає популярності у Чехії. Якщо компанії продовжать фіксувати зростання продуктивності та рівня задоволеності працівників, така модель може стати новим стандартом у світі праці.
